标准集团纺织电商行业资讯：纺织品二线淘宝品牌运作模式解析。它们出生在各自的年代，有着不一样的背景，却在天猫上，用各自的优势演绎着迥然不同的发展路径。它们风格迥异，但有一个相同的专有名词——淘品牌。
　　一二线品牌的区分并没有标准化的指标，而是一种主观判断。这一次，我们从增长速度、规模和品牌力三个维度，来定义二线淘品牌，从中找出四种类型。
　　
　　1、从一线回二线的品牌老兵
　　抛弃一线的光环后，它们深耕品牌，更看重一种健康的生存方式，在经历一系列调整、改变后，它们在等一个弯道超车的机会。
　　这里有关于七格格、欧莎回归重生的故事
　　七格格：历经七年之痒，七格格的成长伴随着太多淘品牌的缩影。曾经占得流量极度辉煌，却因失败管理、激烈竞争命悬一线。在天黑黑之际，创始人曹青撕开一条裂缝，大刀阔斧改革。
　　欧莎：这是一个曾被奉若奇迹的品牌：从2008年开始，它连续四年获得天猫女装销售冠军，不仅在互联网原创品牌中遥遥，也超越了当时一系列刚刚触网的线下传统品牌。2014年，快速扩张的欧莎陷入业绩停止增长的窘境，经过一年“刮骨疗毒”式的内部调整，这个已经十周岁的淘品牌想要引领行业，重现当年的辉煌。
　　
　　2、一线淘品牌的“富二代”们
　　在韩都衣舍、茵曼、裂帛的品牌背后早已孵化出一长串的子品牌集群，从诞生之初便拥有丰富的资源，让它们能够尽快领跑。
　　这里有关于生活在左被富养的故事
　　生活在左：富养子品牌，靠“不赚钱”的运作方式吸引顾客，高客单高复购率，不到2年已经成长为过亿规模。
　　
　　3、从三四梯队增长为二线品牌的黑马
　　黑马的出现往往容易让人惊喜、让人意外，它们一路狂奔的同时，多了一份壮士断腕的勇气。
　　这里有关于玛玛绨、蛋挞成一夕成黑马的故事
　　玛玛绨：一个淘品牌闯入者一夕成为黑马的故事。他从线下批发转型做线上品牌，依托自有供应链和对爆款、品牌风格的精准把握迅速上位。但背后也有甜蜜与烦恼。
　　OMONT：它毅然放弃金冠店，却用一年的时间在品牌堆里突围。OMONT靠的是强有力的商品管控和店铺经营能力。
　　
　　4、细分类目的冠军品牌
　　在细分类目的冠军眼中，偶然的幸运是爆发的大因素，也是不稳定的因素。在获得江湖地位之后，它们仍然需要回归产品和品牌的本质。
　　这里有关于aza、戚米成细分类目冠军的故事
　　aza：女包淘品牌名是如何炼成的?学习快时尚不断创新、滚动式出新，还要踩准趋势性节点。
　　戚米：戚米的爆发的确有着太多偶然性。从本质上来看，与品牌本身并没有关系。依托产业优势，戚米从档口选款、拿货，用轻模式迅速打开销量。在单品类获得一定江湖地位后，戚米需要重新思考品牌的意义，因为只有这样，它生命周期才能更长。